2012年，我國(guó)鋼鐵工業(yè)走過(guò)了備受煎熬的一年，鋼鐵業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)概括起來(lái)就是“兩高兩低”，即高成本和高產(chǎn)能、低增長(zhǎng)和低效益。鋼鐵業(yè)長(zhǎng)期粗放發(fā)展積累下來(lái)的矛盾短期內(nèi)難以消除，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、產(chǎn)品供大于求的格局短期內(nèi)難以改變。
在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)明顯回落的大背景下，我國(guó)粗鋼產(chǎn)量增速放緩，而表觀消費(fèi)量則出現(xiàn)了首次負(fù)增長(zhǎng)。
Q345C鋼管出口雖然保持與2011年類似的增長(zhǎng)速度，但由于國(guó)際市場(chǎng)鋼材價(jià)格大幅下挫，出口金額不升反降。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，受產(chǎn)能過(guò)剩和需求不振的雙重?cái)D壓，鋼材價(jià)格的下跌幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際市場(chǎng)同期水平。受勞動(dòng)力成本上升和原材料價(jià)格下降滯后等因素影響，鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，雖然四季度鋼材價(jià)格觸底反彈，企業(yè)虧損情況有所緩解，但是鐵礦石價(jià)格也迅速反彈，沖抵了鋼材
價(jià)格上漲的空間，2012年鋼鐵全行業(yè)出現(xiàn)虧損。
今年鋼貿(mào)企業(yè)要努力在五個(gè)方面取得新突破。一是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破。成本管理進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，盈利品種比例顯著提升，鋼鐵主業(yè)確保微利不虧。相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速，創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉眯峦黄啤Ｉa(chǎn)要素加快調(diào)整，研發(fā)和營(yíng)銷能力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈逐步向原材料開發(fā)、產(chǎn)品深加工兩頭和高端延伸。三是相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式取得新突破。堅(jiān)持以存量換增量、資源換效益、資產(chǎn)換投資、時(shí)間換空間、市場(chǎng)換發(fā)展，充分利用市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。四是內(nèi)部改革取得新突破。以更大的力度和智慧深化三項(xiàng)制度改革，切實(shí)做到人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低，最大限度地解放生產(chǎn)力、激發(fā)創(chuàng)造力。五是管理創(chuàng)新取得新突破。以管理提升為契機(jī)，按照世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)流程再造，鋼鐵主業(yè)建立起完全適應(yīng)市場(chǎng)、符合效益最大化原則的體制機(jī)制，相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立起完全市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。總之，鋼鐵業(yè)“寒冬”需冷靜對(duì)待，守住微利底線艱難前行。
本公司主營(yíng)各種規(guī)格的鋼管、無(wú)縫鋼管、
厚壁鋼管、Q345C鋼管、
Q345D鋼管、
Q345E鋼管、
16Mn化肥管、
16Mn化肥管、
流體管。
主營(yíng)材質(zhì)：
10#、
20#、
35#、
45#、
20G、
Q345、
40Cr、
20Gr、
16Mn-45Mn、
27SiMn、
Cr5Mo、
12CrMo(T12)、
12Cr1MoV、
10CrMo910、
T91、
15CrMo、
35CrMo、
40CrMo等
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：一般結(jié)構(gòu)用無(wú)縫鋼管：（GB/T8162-1999）
輸送流體用 無(wú)縫鋼管：（GB/T8163-1999）
低中壓鍋爐用 無(wú)縫鋼管：（GB/T3087-1999）
高壓鍋爐用 無(wú)縫鋼管：（GB/T5310-1995）
化肥專用